中国石油工程建设公司伊拉克鲁迈拉电站建设侧记

  6月的伊拉克鲁迈拉,室外温度高达52摄氏度,当地的居民可以坐在凉爽的室内,不再为断电发愁。由中国石油工程建设有限公司(CPECC)承建的鲁迈拉电站(RPP)将电力源源不断地输送到鲁迈拉地区的千家万户及油田。

  截至5月底,该电站累计发电超过3亿千瓦时,稳定运行率达99.92%,解决了鲁迈拉地区的用电短缺问题,受到伊拉克政府的赞扬。

  2014年,CPECC从18家参与投标的国际工程公司中脱颖而出,中标鲁迈拉电站项目,这是公司至今获得的业务链最完整的项目。

  鲁迈拉油田联合作业公司(ROO)总经理Ariel Flores说:“电站项目是ROO自2010年成立以来在鲁迈拉油田建造的最大项目,该电站将为鲁迈拉油田设施及巴士拉当地社区提供可靠、稳定的电力能源供应。”电站建成后,每年发电约13亿千瓦时,可满足108万户家庭的用电需求,如果全部用于鲁迈拉油田的生产,以目前油田每生产一桶原油耗电2.06千瓦时计算,能满足每天生产170万桶原油的需要。

  过去,鲁迈拉油田的伴生气不经任何处理直接燃烧。为合理利用能源,由BP公司主导,与中国石油、伊拉克南方石油公司组成的联合体(ROO)启动了建设绿色油田计划,分多期建设电站工程。电站项目建成后,每年大约可有效利用5.2亿立方米伴生天然气,并减少300吨左右的二氧化硫排放。

  这个项目是CPECC进入伊拉克市场以来,充分展示自身实力的项目。公司组建了来自中国、伊拉克、美国、英国、意大利等17个国家的项目管理团队,高峰期总人数达到91人,其中国际雇员30人、当地雇员17人。项目供货商来自全球30多个国家,105个订单,分成360批次从全球100多个海港、空港运至伊拉克。

  立足高端市场,竞技标准与规则必须符合国际惯例。CPECC项目部克服困难,精密策划、细致安排,创造了令人刮目相看的中国速度和质量。

  “我只需坐在中控室大屏幕前,就可以调看整个电站所有的数据,甚至是一台电机的瞬时电流值。哪怕是一个小动物轻轻触碰了一下电站外围的防护栅栏,都可以立即锁定触碰位置。”有着30年电站运行管理经验的美国人里基辛普森对电站的现代化程度赞叹不已。

  在项目建设中,发电机混凝土基础浇筑工程精度要求高,业主规定最大偏差不能超过2毫米。一共5台燃气透平发电机基础,每个基础长29.71米、宽5.6米、高2.6米,混凝土浇筑量350立方米,必须一次整体浇筑完成。当时正值雨季,工期紧,施工难度极大。从2015年12月10日到2016年1月6日,施工队伍只用了25天就完成了全部基础的建筑工程。仅两个多月就敷设完成 6000多根计880公里长的电缆。

  项目部建立、健全质量管理体系,对设计、采购、施工、试运各个环节进行质量控制;搭建数据库管理工具,实现施工全过程控制。焊工考试上岗,探伤一次性合格率为98.19%,组织了15个专业小组,查尾项6368项并及时销项,项目报验通过率达到100%。

  电站项目于2017年12月29日实现所有发电机组并网发电成功,于2018年1月7日取得完工证书后,正式进入两年运行维护。

  BP公司项目经理马克泰勒说:“伊拉克夏季炎热,作业环境复杂。中方员工主动放弃个人休息时间,加班加点努力去完成它。我甚至经常想去拉慢他们的速度。”今年5月19日项目获得业主颁发的500万安全人工时证书,树立了项目HSE业绩的又一里程碑。

  项目部按照 BP黄金法则要求,完成了41个HSE程序文件及2个安保程序的编写工作,强化HSE培训教育,共组织各项HSE培训3446人次,实现了零事故、零伤害、零污染。

  建设一个项目,造福一方百姓。在建设项目的同时,CPECC积极履行国际化大公司的社会责任,不断为当地经济社会发展提供动力。

  最大限度当地化,带动当地就业。加强安全和技能培训,提高当地人员的再就业能力。土建基础、道路、输气/输水管线、高压线路安装、清关运输等工作全部由当地公司完成。项目累计为数千名伊拉克人提供了就业机会。目前运行维护阶段,仍有100多名伊拉克人在项目工作。

  在3月28日的电站投产庆典仪式上,伊拉克石油部部长贾巴尔卢埃比感谢CPECC建成了现代化、高质量的电站。他说:“电站项目可以缓解油田扩大生产规模与产能不足的矛盾,有助于伊拉克油田生产的恢复。来自世界的先进技术和经验,让这一地区重添发展新动力。”

  电站项目的成功执行,为鲁迈拉油田建设树立了标杆。CPECC赢得了业主的信赖,获得伊拉克当地政府的认可,在中东高端市场展现出了企业的风采。

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